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第五百三十五章 读懂汽车消费者心理(《梦想充电站》为汽车梦充电)(2/2)

无人驾驶帝国作者:无人车来也 2020-03-13 09:59
    为抓住新的消费潮流,各部门负责人召开一系列会议,明确了一款全新车型:外观时尚运动,价格平易近人的紧凑轿跑车。

    这便是1964年发售的量产车型野马mustang,20个月销量达到百万,成为福特公司的经典车型。

    1950年代末,亏损数年的宝马公司甚至考虑过卖给戴姆勒-奔驰公司。

    但随后,宝马发现年轻消费者对当时老派正统的奔驰感到厌倦,转而研发功率较大、操控性强的产品。

    在1970至1980年代,宝马试着扮演技术领导者角色,譬如在1978年领先奔驰8年采用ecu电子控制系统,并展开‘终极驾驶机器’这类新颖的品牌营销,最终得以超越奔驰。

    追求自由,有点叛逆,不愿受束缚,同时崇尚高品质的生活,这些特质随着婴儿潮一代的崛起渗入到品牌与车型之中,影响了迄今为止的全球汽车市场。

    现在,汽车公司们希望能在我国重来。

    福特公司去年首次在我国发布野马品牌,以期用自由、乐观、勇于开拓的米国精神打动我国新一代消费者。

    但出生于1980年至1989年的中国新一代消费者生长在全球化程度更高的时代,他们有自己的想法。

    有什么想法呢?你觉得?”

    沈笑夫想了想,道:

    “小型车以前意味着廉价,但现在,消费者无论车大小,都希望达到世界级标准,这更符合他们的生活方式。

    这促使汽车公司改变生产流程,我认为这是消费者对汽车业最大的改变。”

    刘红林老师道:

    ”嗯!的确如此!

    很多公司觉察到,我国的80后作为消费者,对高端产品有着很强的认知。

    无论是时尚、技术还是汽车,他们都希望得到最好的。

    与此同时,他们更为挑剔。

    他们成长在信息不再闭塞的中国,赶上了互联网时代。从品位上说,他们是全球化的。

    我国消费者一天到晚都在上网。我觉得我国消费者越来越懂行。

    我国的80后有时也令人困惑。

    华国消费者对于某款车型的反馈,常与国外汽车制造商的猜测和预期截然不同。

    比如,日产当初将tiida车型引入我国时,投放了两个版本:三厢的颐达和两厢的骐达。

    沈笑夫道:“哦!是的!

    刘老师继续道:

    “基于对中国市场之前表现的判断,日产想当然地认为,前者应该更受欢迎,但实际结果却完全相反。

    而曾被日产内部认为‘引入华国可能为时过早’的suv车型逍客,华国销量却出乎意料得好。

    华国市场变化得太快了。

    京都车展上,一款刚刚发布的蓝鸟·印象概念车引人注目。

    宝蓝色的车身,加上大胆的u型前格栅设计,很有视觉冲击力。

    这款聚焦于我国年轻消费者的车型,没有刻意加大后排空间,而是更注重前排的驾驶空间,这颠覆了外资汽车公司此前所秉承的设计思路。

    京都国际车展上,再次刷新纪录的118辆首发车,正从各个层面揣摩着中国市场的新口味。

    相比父辈,我国的80后更注重个人品位和实际的功能需求,具有开放性和多元化的价值观。尽管大多数人还处于事业发展早期,可支配收入有限,但他们喜欢接受新事物,而且雄心勃勃,希望拥有最好的东西。”