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第五百三十六章 80后购车心里(《梦想充电站》为汽修梦充电)(2/2)

无人驾驶帝国作者:无人车来也 2020-03-13 09:59
业现在还是过热。我觉得需要冷静一下,因为现在有太多的车,但是成功车型太少。”

    刘红林老师道:

    “是的!

    坏处是显而易见的,每个厂商要面对这么广泛的人群和需求,哪怕都属于80后,洞察他们的真实需求也不是件容易的事。

    但好处是,参与竞争的汽车公司即使失败也有机会。30多年的时间足够培育一个全新的商业世界,婴儿潮一代一直是最有影响力的一代消费者,从品牌到气质,他们差不多重塑了现在的米国。

    对于跃跃欲试的汽车制造商们来说,找到属于华国80后的汽车——‘我的汽车’的价值就在这里。

    那么,你觉得最有活力的区域市场在哪里?”

    沈笑夫答:”中西部地区?“

    刘红林道:

    “不完全正确。

    最有活力的区域市场在三线市场:增幅39.2%!

    最大的赢家是——东风风行菱智。

    在商业版图扩张过程中,汽车公司对于新涌现出的消费者从来是一副来者不拒的姿态。

    但对于快速多变的华国市场,或许他们应该腾出时间问个问题:自己是否准备好了。

    根据市场咨询机构lmotive的统计显示,在过去十年里,人均gdp在6100美元以上的一线地区对于市场总体销量贡献一直呈现出萎缩状态,这一地区总体销量份额从2005年的47%下降到2009年的39%,同期,人均gdp在1500至6100美元之间的二三线城市所占总销量的份额,则从50%上升到66%。

    曾经,支撑我国汽车市场的主动力是二线市场。

    不过,这种现象也在发生改变,三线市场过去三年累计增幅超过39%,而二线市场增幅为33%。

    三线市场多是西部城市所在的省份。

    这意味着如果想找维持快速增长,东部和中部地区已经不再是汽车企业的淘金之所,现在,机遇来自西部和中部地区的低线城市。

    汽车公司完成这样的转变谈何容易,况且在年轻人最多的三线城市,每个区域间的差异极为明显,考虑到这个层级市场未来的增长潜力,满足收入更低、细分程度更高的市场对汽车制造商无异于一道难题。

    渠道下沉已经不算是新鲜话题,但对所有汽车公司而言,更大问题在与如何能更准确地把握被割裂的区域,想要在迅速反应市场需求和有效控制管理成本之间找到平衡,并不容易。

    无论在哪些城市,人们希望拥有一辆质美价廉汽车的愿望不会改变。

    新的市场可能会催生新的赢家。东风风行菱智成了mpv市场的新赢家,这款定价在5万至13万元区间的mpv去年销量增幅接近51%。

    获得快速增长都是价格在15万元以下的mpv,市场咨询机构lmotive公司总经理曾志凌表示,像东风风行菱智这样的mpv,它的需求集中于低线城市。

    汽车市场细分区间越来越小,而中国的80后遍布在星罗棋布却条件迥异的城市里,要想复制雅阁、凯美瑞以及帕萨特在21世纪初获得的普遍性成功,变得越来困难。因为一款汽车的设计需要考虑某一个群体、而不再是所有人的需求。

    全球最大的汽车市场,也是最富于变化的。乏味和单调从不应该是这个故事的主题。”